Koncepce rozvoje Slezského divadla Opava

V návaznosti na rozhovor, který vyšel v DN 18/2023 (zde) přetiskujeme neredigovanou koncepci rozvoje Slezského divadla Opava Petra Kazíka.

Autor: Ing. Petr Kazík Ph.D.

Motto:

Nestačí dělat věci správně, je důležité dělat správné věci.

Peter F. Drucker

V roli ředitele bych se zaměřil prioritně na tyto oblasti.

Vize – hodnoty:

Předpoklady

Centrum a zdroj pozitivního kulturního života

Zachovat a rozvíjet pozitivní přístup, mezilidské vztahy, smysluplnost, využití osobních dispozic zaměstnanců a dosahování prokazatelných výsledků.

Směřování

Pro designe koncepce řízení divadla současnosti vidím v knize „Úplně nové myšlení 4.0“ (D. Pink, 2008), který definoval nutnou změnu myšlení a vzdělávání managementu pro 21. století.

Potřeba této změny se týká a bude týkat všech odvětví a divadlo k tomu může poskytnout velkou podporu a tím zažít renesanci

Vedle FUNKČNOSTI i DESIGNÉRSTVÍ (estetika) – vést k tomu, že je v budoucnosti nezbytné a osobně prospěšné vytvářet něco, co je zároveň krásné i přitažlivé. Zprostředkovat klientům častý kontakt s živou kulturou. Zapojit klienty do vlastní seberealizace v oblasti umění.

Příklad: otevřít divadlo k pořádání představení a akcí pro konkrétní, specifické cílové skupiny

Vedle argumentace i VYPRAVĚČSTVÍ (prezentace) – naše životy přetékají informacemi a daty. Musíme je umět poutavě interpretovat. Schopnost a přesvědčivě vyprávět je podstatou komunikativnosti. Pomocí kritického myšlení, ale hlavně v diskuzích, si umět utvořit a obhájit názor. Divadlo roli vypravěče mělo vždy a lidé, přesyceni mediálními poselstvími, mohu najít v živé kultuře (staro)nové podněty.

Příklad: přiblížit divadlo lidem a bavit se o něm s nimi

Nejen detaily i SYMFONIE (propojování) – tlak na specializaci snižuje vidět a rozumět věcem v kontextu. Budoucnost není v analýze, ale syntéze – vidět celkový obraz věcí. Realizovat kulturu napříč obory a vést klienty k pochopení složitosti a komplexnosti dnešního světa.

Příklad: posílit spolupráci a koordinaci kulturního života v městě i regionu, propojovat žánry a prostředí

Nejen logika i EMPATIE (citlivost) – převládající sebestřednost a egoismus snižuje vzájemnou ohleduplnost. V budoucnosti se lépe uplatní jedinci, kteří budou schopni vcítit se do toho, jak přemýšlí a co cítí ostatní. Na tomto postavit budování vztahů. Zavést systém vzájemného učení a pomáhání a solidarity. A to nejen osobně, ale i pomocí technologií, což současná doba ukazuje, jako nutnost

Příklad: obousměrné propojení s uměleckými školami

Nejen vážnost i HRAVOST – hra nabývá v současnosti velký význam. Divadlo může pomoci rozvíjet kreativitu, která bude proti pólem algoritmického řešení problémů. Aplikovat divadlo, jako integrální součást společenské zábavy.

Příklad: kromě posílení diváckého zájmu, vtáhnout lidi do procesu tvorby

Nejen materiální orientace i HLEDÁNÍ SMYSLU – zdá se, že současný svět ztratil schopnost nabízet hodnoty, které by společnost přijímala. Kultura může pomoci individuálnímu hledání hodnot a smysluplnosti pro každého jedince.

Příklad: divadlo vždy dokázalo pojmenovat paradigmata doby, a hlavně jejich přesah. V dnešní složité době může být divadlo prostředníkem aplikace osvědčených principů minulosti do současnosti s přesahem do budoucnosti

Výsledky

Systematicky a měřitelně zvyšovat úroveň kriteriálních výsledků a to nejen klíčových ekonomických výsledků organizace, ale také vnímaní a hodnocení výsledků z pohledu zaměstnanců organizace, společnosti a klientů.

Strategie řízení organizace pomocí Koncepcí Excelence

Vytváření hodnot pro klienty

Zaměřit se na zjišťování, ovlivňování a uspokojování potřeb všech zainteresovaných stran, na které zařízení směřuje. Sladit pohledy zainteresovaných stran. Musí se nastavit systém komunikace a evaluace.

Vytváření trvale udržitelné budoucnosti

Dosahování excelence pozitivním ovlivňováním v oblasti enviromentálních a sociálních podmínek.

Rozvíjení schopností organizace

Využít obrovský potenciál, který byl v posledních letech v organizaci vytvořen. Sdílet a inspirovat oceňované kvality s dalšími kulturními organizacemi na území města Opavy.

Vyžívání kreativity a inovací

Vytvořit maximální prostor pro kreativitu všech zainteresovaných stran. Inovace individualit však efektivně sdílet a maximálně využít.

Trvalé dosahování vynikajících výsledků

Výsledky neustále podrobovat evaluaci a benchmarkingu, tak aby byly přijatelné pro všechny zainteresované strany.

Agilní řízení

Efektivně a účinně identifikovat příležitosti a hrozby vnějšího prostředí a reagovat na ně.

Dosahování úspěchů díky schopnostem spolupracovníků

Zaměřit se na udržení dosažených individuálních úspěchů a zajistit jejich další rozvoj. Dbát na komplexní rozšíření na všechny zaměstnance pomocí vzájemného sdílení dobré praxe.

Vedení na základě vize, inspirace a integrity

Nejprve dobře poznat, zachovat a kontinuálně rozvíjet výsledky již dosažené mými předchůdci. V utváření budoucnosti organizace být vzorem a skutečným lídrem.

	VNĚJŠÍ VLIVY
	Příležitosti				Hrozby
	1	2	3	4	1	2	3	4
Silné stránky	Výročí města – divadlo je historie	Výjimečnost dvou scén	Mladí studenti	Centrum kultury regionu	Dostupnost konkurence	Pokles zájmu o žánr	Kvalita jiných zařízení OKO	Veřejné rozpočty	CELKEM
Tradice – příznivci	+	+	+	+	+	0	+	–	5+
Umělecká stránka	+	+	+	+	+	0	+	0	6+
Prostředí	+	+	+	+	–	0	0	–	2+
Personál	0	+	+	+	+	0	–	–	2+
Slabé stránky
Pokles návštěvnosti	+	–	+	+	–	–	–	0	-1
Systém řízení	0	0	0	–	–	–	0	0	-3
Nestabilita – PR	0	0	+	–	0	–	–	–	-3
Další finanční zdroje	0	0	0	–	–	0	–	–	-4
CELKEM	4+	3+	6+	2+	-1	-3	-2	-5	4+

Závěr:

Z konfrontační matice SWOT vyplývá, že konkurenční výhodou divadla je hlavně umělecká stránka a její věrné publikum. Slabinou se jeví hlavně nízké využití dalších donátorských finančních zdrojů. Mluvit se nesmí o řediteli a org. problémech, ale o kvalitách, které divadlo má. Veřejnost si musí uvědomit excelenci divadla a jeho obrovskou hodnotu. Pak i nutné finance budou všichni vnímat jako potřebné a nezbytné.

Autor: DN
Publikováno: 4. listopadu 2023

Kontext Slezské divadlo Opava